研发部门的每个组的领导和同事们为了按时完成项目，经常加班加点的工作，但是做出的项目依然不放心。 万生研发这么多年做了很多项目，但是反复强调过得问题依然继续出现。 规定和制度已经升级了新版本，好像永远有人弄不清楚应该按照哪个版本做，永远有人还在按N久以前的版本做。 员工无法分清楚自己手上负责任务的主次，经常出现对于项目不重要的任务先做了，重要的任务反而落下没做。 管理层无法清晰的了解各项目组的日常工作情况，直到有产出了以后才能发现问题，导致有很多工作需要返工，无法在过程中及时发现问题，解决问题。 基层员工经常觉得自己很委屈，认为领导不理解我们的辛苦，我也不想出问题，但是好多东西确实是弄不清楚，领导又没有提前提醒我，犯了错我就赖我，真冤啊。 领导也觉得基层员工工作态度不够端正，无法按照领导的指示来完成项目的任务
高效快速的完成项目，并保证项目的高质量。 项目成员、项目组之间可更好的合作和分享，做到经验共享。 团队的每个成员都有饱满的工作热情，主动学习，主动工作，让工作成为乐趣。 充分利用每个员工的个人能力，为公司创造价值，使个人得到实惠。做到个人和公司的双赢。 信息透明，员工能清晰的了解整个项目的情况，领导能清晰了解项目的运行情况。
将工作流程通过IT系统固定化，大家都在这个固定化的IT系统中完成自己的工作 大家可以通一个平台清晰的展示、查看项目中的任务、计划和执行情况。项目管理者也可以通过这个平台及时发现项目中将会出现的问题，并且及时通过修改任务的优先级等方案来解决隐患 将我们自己的各种规章、制度版本化，呈现给员工的最新的版本。
解决方案 使用现有的或者根据我们自己流程定制的项目管理软件辅助管理。 根据上面我自己观察和总结的工作流程，我研究了现在已经有的项目管理软件，觉得Redmine这个系统基本上能够实现并满足我总结的工作流程。 Redmine官网地址
有自己的电子邮件系统，并为每个人配置邮件。可以用现在市面上的企业邮箱（QQ企业邮箱(50人以下免费)、163企业邮箱（收费）等等） Redmine是一个开源的软件系统，使用这个系统本身是不需要费用，我们只需要有一台服务器安装及配置Redmine即可使用，需要我们自己整理并总结出适合我们的工作流程，找专业的人帮忙安装配置皆可以使用。
